Este post fue escrito por Marielos Sansón, estudiante de Ingeniería Industrial con enfoque en operaciones de Stanford University. Ella trabajó con nosotros como pasante en el verano de 2013.
La primera clase de emprendimiento que tomé en Stanford concluyó con una presentación a cinco inversionistas ángeles de Silicon Valley. Habíamos pasado el trimestre entero trabajando en una idea de negocio para presentarles al final. Todos nos habíamos enfocado mucho en tener “la mejor idea”, y por lo tanto, fue una sorpresa cuando uno de los inversionistas le dijo a un grupo que le había gustado mucho la dinámica del equipo. Explicó que cuando él invertía en un startup, no era tanto porque le parecía excelente la idea sino porque le parecía excelente el equipo.
Esa fue la primera vez que me hablaron de la importancia de tener un buen equipo fundador. Seguí tomando clases de emprendimiento y esta idea siempre estuvo presente. Siempre expresaban cómo el éxito de un startup no depende de la idea original, sino del equipo fundador, ya que un buen equipo es capaz de dar vuelta a una mala idea, pero una buena idea no vale nada sin un buen equipo para ejecutarla.Sin embargo, nunca le había dado tanta importancia a este concepto hasta que tuve la oportunidad de trabajar en Ubiqua este verano. Fue aquí que logré presenciar a qué se referían con “un buen equipo fundador”.
Considero que las tres cualidades más importantes que los clasifican como tal son las siguientes:
1. Diversidad de Cualidades y Habilidades
Los startups suelen empezar con equipos pequeños, y por lo tanto, es muy importante que el equipo sea diverso con habilidades que se complementen. No es muy útil tener dos programadores expertos si no hay un diseñador y alguien que se encargue de vender el producto. La diversidad de los cuatro fundadores de Ubiqua trae mucho a la mesa, ya que cada uno tiene su área de pericia.
2. Visión Unificada
A pesar de tener un equipo diverso, es importante que todos los miembros compartan los mismos valores y tengan la misma visión para que trabajen juntos hacia el mismo fin. Me llamó mucho la atención que a pesar de que cada miembro del equipo de Ubiqua es bien diferente, todos tienen una misma visión y valoran los mismos principios. Es esto lo que los inspira y les da las fuerzas para seguir luchando. Cuando enfrentan algún obstáculo o toca tomar decisiones, recalcan los valores en los que todos creen y así logran llegar a un acuerdo.
3. Buena comunicación
El ambiente de un startup puede traer mucho estrés, creando mucha tensión y desacuerdos. Por lo tanto, es esencial mantener una comunicación abierta y de confianza para evitar conflictos. En Ubiqua, tenemos sesiones de retroalimentación semanales en las cuales el equipo habla abiertamente de cosas que le han molestado o gustado para seguir creciendo y mejorando.Además de ayudar a mantener relaciones saludables, la comunicación también es esencial para que todo el equipo se mantenga actualizado de todo lo que está sucediendo. Cada miembro del equipo enfoca su trabajo en un área específica para poder avanzar rápidamente, y entonces, la única manera de que el equipo sepa todo lo que está pasando es a través de la comunicación constante. En Ubiqua empezamos nuestro día con una breve reunión en la cual cada miembro del equipo da un resumen de lo que hizo el día anterior, y los planes que tiene para ese día. De esa manera, todos siempre sabemos lo que los demás están haciendo y podemos ayudarnos mutuamente en caso de que uno enfrente algún obstáculo.
Después de mes y medio trabajando como pasante en Ubiqua, finalmente entendí a qué se refería aquel inversionista cuando dijo que él invertía en un equipo y no en una idea. Estas tres cualidades convierten al equipo de Ubiqua en uno admirable y le permiten salir adelante a pesar de todas las dificultades que enfrentan en su día a día. Ahora realmente se lo valioso que es un buen equipo fundador.
No hay comentarios :
Publicar un comentario